Jira hangi durumlarda ekibe fazla gelir?
Jira’nın gücü, yapılandırılabilirliğinden gelir: iş akışları, alan tipleri, izin şemaları ve raporlama seçenekleri geniş ölçüde özelleştirilebilir. Bu esneklik büyük organizasyonlarda avantajdır. Küçük ekiplerde ise aynı esneklik, kurulum ve bakım yüküne dönüşebilir. Aşağıdaki durumlar alternatif aramanın makul olduğunu gösterir.
- Ekipteki geliştirici sayısı az ve yapılandırmayı sürdürecek ayrı bir kişi yok.
- Yeni katılan ekip üyelerinin araca alışması günler alıyor.
- Kullandığınız özellikler görev oluşturma, atama, durum güncelleme ve yorum yapmaktan ibaret.
- Ekipte yalnızca geliştiriciler değil, tasarımcı ve proje yöneticisi gibi teknik olmayan roller de var ve arayüz onlara ağır geliyor.
- Basit bir görev oluşturmak için çok sayıda zorunlu alan doldurmanız gerekiyor.
- Yazılım dışındaki işleri (pazarlama, operasyon, müşteri talepleri) aynı araçta takip etmek istiyorsunuz ama yapı buna uygun değil.
Jira alternatifi seçerken bakılması gereken kriterler
Kurulum ve öğrenme süresi
Yeni bir ekip üyesinin araca alışma süresi, aracın gerçek maliyetinin önemli bir parçasıdır. Aracın ilk gün kullanılabilir olması, uzun vadede yapılandırma esnekliğinden daha değerli olabilir.
Alt görev ve iş kırılımı
Yazılım geliştirmede bir özellik nadiren tek bir görevdir. Alt görev desteği, geliştirme işlerini adımlara bölüp ilerlemeyi ölçmek için gereklidir. Yazılım geliştirme görev takibi yaparken alt görevlere ayrı sorumlu ve tarih atanıp atanamadığı, alternatif değerlendirmesinde belirleyici kriterlerden biridir.
Teknik olmayan ekip üyelerinin kullanabilirliği
Çoğu yazılım projesinde tasarımcı, ürün yöneticisi ve müşteri temsilcisi de sürece dahildir. Aracın yalnızca geliştiriciler tarafından değil, tüm paydaşlar tarafından rahat kullanılabilmesi süreç görünürlüğünü artırır.
Kanban görünümü ve durum takibi
Geliştirme sürecinde işlerin hangi aşamada olduğunu tek bakışta görmek kritik önemdedir. Kolon yapısının sadeleştirilebilir, gerekmeyen kolonların gizlenebilir olması günlük kullanımı rahatlatır.
Mobil erişim
Uzaktan veya hibrit çalışan geliştirme ekiplerinde, bilgisayar başında olmadığınız anlarda da görev durumunu görebilmek ve yorum ekleyebilmek pratik bir ihtiyaçtır.
Jira ve Slizer karşılaştırması
| Kriter | Jira | Slizer |
|---|---|---|
| Hedef kitle | Büyük ve karmaşık geliştirme organizasyonları | Küçük ve orta ölçekli ekipler, karma roller |
| Yapılandırma | Geniş özelleştirme, kurulum gerektirir | Sade yapı, hızlı başlangıç |
| Öğrenme eğrisi | Yüksek | Düşük |
| Alt görev | Destekler | Hızlı veya detaylı alt görev oluşturma |
| Teknik olmayan kullanıcılar | Arayüz ağır gelebilir | Tasarımcı ve yönetici rolleri için de uygun |
| Dosya yönetimi | Ek olarak eklenir | Göreve eklenen dosyalar proje dosya alanına otomatik düşer |
| Dil | Türkçe arayüz mevcut | Türkçe arayüz ve yerel destek |
Bu tablo Jira’nın yetersiz olduğu anlamına gelmez. Jira, karmaşık iş akışlarına ve detaylı raporlamaya ihtiyaç duyan büyük ekipler için güçlü bir çözümdür. Slizer’ın farkı, bu karmaşıklığa ihtiyaç duymayan ekiplere daha hızlı kurulabilen ve tüm rollerin rahat kullanabildiği bir yapı sunmasıdır.
Yazılım ekipleri için görev yönetimi: Slizer nasıl kullanılıyor?
Slizer’da her ürün veya sürüm için ayrı bir proje oluşturabilir, geliştirme görevlerini bu proje altında takip edebilirsiniz. Bir özellik geliştirmesini alt görevlere bölerek analiz, geliştirme, test ve yayın adımlarını ayrı ayrı izleyebilirsiniz. Ayrı bir bug takip programı kullanmak yerine hata kayıtlarını da aynı çalışma alanında görev olarak açıp etiketleyerek gruplayabilir, öncelik seviyesiyle sıralayabilirsiniz. Bu yapı, geliştirme ekibi iş takibini tek bir yerde toplar.
Görev kartı üzerinden yorum yapabilir, ekran görüntüsü ve dokümanları göreve ekleyebilirsiniz; eklenen dosyalar projenin dosya alanına otomatik olarak düşer. Bildirimler sayesinde bir görev size atandığında veya durumunda değişiklik olduğunda haberdar olur, bildirime tıklayarak doğrudan ilgili göreve gidebilirsiniz.
İlgili rehberKanban yöntemini geliştirme ekibinizde sıfırdan nasıl uygulayacağınızı bu rehberde bulabilirsiniz.Jira’dan geçiş yaparken izlenebilecek yol
- Aktif sprint veya backlog’daki açık işleri listeleyin, kapanmış kayıtları taşımayın.
- Yeni sistemde ürün veya sürüm bazında proje yapısı kurun.
- Açık işleri görev olarak oluşturun; sorumlu, öncelik ve termin tarihi ekleyin.
- Çok adımlı geliştirme işlerini alt görevlere bölün.
- Hata kayıtları için ayrı bir etiket yapısı belirleyin.
- İlk sprint boyunca eski sistemi salt okunur referans olarak tutun, güncellemeleri yeni sistemde yapın.
Karar Verirken
Araç değiştirme kararı, mevcut aracın kötü olmasıyla değil, ekibin ihtiyacıyla aracın sunduğu karmaşıklık arasındaki farkla ilgilidir. Jira’nın sunduğu esnekliği kullanmıyorsanız, bu esnekliğin bedelini her gün kurulum ve alışma yükü olarak ödüyorsunuz demektir. Daha sade bir yapıya geçmeden önce, ekibinize gerçekten hangi özelliklerin gerekli olduğunu birlikte listelemek en sağlıklı başlangıç olur.